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钢宇集团新任总裁李曜君:把握战略新机遇 坚持转型中求发展

发布日期:2018-09-10 浏览次数: 信息来源:Salud胜路

  我们都知道厦门钢宇工业有限公司位于厦门市海沧区东孚工业园区,是亚洲规模最大的运动健身器材生产企业、厦门市重点企业。


钢宇集团全貌

  钢宇集团成立于2003年3月,并于2005年9月顺利投产,总投资9000万美元,占地面积32万平方米,总建筑面积12万平方米,其中包括研发模具厂、注塑厂、焊接厂、制造厂、涂装厂、装配厂等9栋全新生产厂房,主要生产力量训练器、椭圆车、跑步机、脚踏车等运动健身器材及其零配件。公司技术力量雄厚,设备自动化水平高,从美国、日本、澳大利亚、台湾等国家和地区进口居当今世界领先水平的多项设备,包括螺杆式空压机送气系统、集烘干、计量于一体的全自动供料系统、机械手焊机、4条长达1千米的涂装自动生产线等,年可生产各类运动健身器材200万台,年产值3—4亿美元。

  但即便是这样的大企业,在新时代,钢宇集团今年也要面临着大变革,在钢宇集团新掌舵人李曜君总裁的带领下,很多事情等着钢宇去践行和突破。


钢宇集团总裁李曜君发表讲话

  为何不转战劳动力成本低的东南亚?

  随着经营环境变化,制造业也在变化,中国劳动成本增加,制造型企业面临转型升级问题。

  钢宇集团作为亚洲规模最大的运动健身器材生产企业,经历快速发展之后,同样面临转型升级。

  “企业不能逃避环境,而是要面对环境,前面有两条路可走,一条路是再退到劳动成本更低的地方,另一条路是深化企业结构,从制造端走到品牌端。”钢宇集团总裁李曜君说。

  李曜君坚定地选择了第二条路。

  “早期,我父亲因为劳动成本的问题,从台湾来到大陆;现在,我遇到同样的问题,但我不会从大陆迁到东南亚。”李曜君说。

  李曜君总裁认为:首先,中国国际地位提升,国内市场广阔;其次,钢宇多年来为全球第一品牌icom代工,拥有二十多年的生产经验与技术累积,在国际市场资讯和销售渠道方面也有优势;第三,专注长久经营而非短期盈利,好的品牌需要好的市场,早期泡沫经济过厚,做品牌不一定有优势,现在经济放缓,消费者意识抬头,正是做品牌的好时机。

  所以,自去年接管公司以来,他全面推行改革,由单一的生产制造向服务型制造转型,由被动防守型战略转变为主动进攻开源策略。

  从制造端到品牌端怎么走?

  加大开发力度。“如果经营环境变化剧烈,我们会投入更多的人力,加大开发力度,这是钢宇接下来要走的路线”,李曜君说。

  研发队伍里加入了多名运动器材行业资深老外设计师、工程师,来帮助钢宇提升视野、完善技术。

  人才是竞争的核心,自主研发将会投入更多。目前,钢宇研发中心高级工程师、工程师团队已达110余人,从机构、外观、电子、测试、成本优化几大块来实现产品最优化。

  回归消费者。大部分人认为做品牌要快,要占先机,李曜君的想法刚好不一样,他不怕快与慢,认为做品牌要回归消费者。

  在李曜君眼里,打造品牌不是靠炒作,也不是靠包装,而是要看产品本身,给消费者真正需要的产品,对购买钢宇产品的人负责。

  企业精神不可少 民族精神不可断

  企业的振兴源于祖国的日益强大,大环境的稳定是企业发展必不可少的因素。在中国取代日本成为世界第二大经济体的今天,谁也无法否认一个事实:中国这个民族现在已经学会了向“追求品质”和“个性表达”发展。说明了中国人的生活水平和品位在进步,这是民族发展的标志,也是未来做大做强民族品牌的基础。


钢宇集团总裁李曜君

  “十九大报告对新时代党的建设提出总要求,只有一心跟着以习近平同志为核心的党中央走,深入推进企业改革,有力促进结构优化、转型升级,才能给企业发展提供强劲动能,有效提升企业发展质量和效益。”钢宇集团总裁李曜君表示。

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